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상담이, 판단으로 바뀌기까지.
MARTIN STONE에서는 여러 논점이 겹치는 상담을, 순서대로 나누어 정리합니다. 여기에서는 실제 상담을 바탕으로 한 합성 예시로서, 진행 방식을 소개합니다.
주식회사 MARTIN STONE 대표이사
김 청규
김 청규. 재일코리안 3세.
대형 금융기관에서 부유층 자산관리에 종사. 독립 후에는 상속, 부동산, 자산 정리, 사업승계의 상담을 중심으로, 소개제로 상담을 받고 있습니다.
본명으로 커리어를 쌓아온 경험과, 재일코리안 커뮤니티에서의 인연을 바탕으로, 비밀 유지를 중시한 상담 대응을 하고 있습니다.
상담의 예
아래는 여러 상담을 바탕으로 재구성한 예시입니다. 특정 안건, 특정 의뢰자, 특정 성과를 나타내는 것이 아닙니다.
후계자가 없는 채로, 회사를 어떻게 할지 결정하지 못하고 있었다. 회사의 조건뿐만 아니라, 사장 개인의 보증・자택・상속까지 논점을 나누어 정리. 무엇을 먼저 확인해야 할지, 순서가 보였다.
차입 상환 부담이 크고, 보조금을 쓸 수 있는지도 모호했다. 사용 가능한 제도・차환・숫자의 논점을 나누고, 확인할 순서를 정리. 경영 판단에 쓸 수 있는 재료가 갖춰졌다.
부모의 자택 정리와 상속 절차가 따로따로 움직이려 하고 있었다. 가재・부동산・상속인・세무의 논점을 나누고, 손을 댈 순서를 정리. 다음에 누구에게 상담해야 할지가 정해졌다.
판단에 필요한 논점이 분명해지고, 다음에 확인해야 할 상대와 순서가 명확해졌다.
금융기관에서의 경험과, 직접 사업을 가진 경험.
자산, 회사, 자금, 가족의 논점은, 하나의 전문 분야만으로는 다 정리하지 못하는 경우가 있습니다. MARTIN STONE은 금융기관에서의 실무 경험과, 직접 사업을 운영해 온 경험을 바탕으로, 의뢰자의 상황을 현실적으로 정리합니다.
소개제이므로 개별 사례는 공개하지 않지만, 상담 시 대응 가능한 범위를 안내해 드립니다.